Como posso evitar ficar desanimada face a constantes críticas?
Apesar de Billy Graham já ter sido promovido à glória (07NOV1918-21FEV2018), continuaremos a publicar as suas Perguntas/Respostas - novas e em arquivo.
Pergunta: Eu provavelmente gostaria mais do meu trabalho se não fosse o meu chefe. Ele nunca me elogia nem nunca diz uma só coisa boa sobre o meu trabalho, e isso realmente deita- me a baixo. Eu preciso de um emprego, mas como posso evitar ficar desanimada perante as suas constantes críticas? - Sr.ª D.B.
Resposta: Tem notado como o seu chefe trata os outros no seu local de trabalho? Se ele apenas a contempla a si nas críticas, então é compreensível que desanime.
Mas suspeito que não seja caso único; ele provavelmente age assim para com todos. Infelizmente, alguns chefes acreditam que a melhor maneira de fazer as pessoas trabalharem é criticando-as. Aparentemente, temem que, se os trabalhadores forem elogiados, se tornem preguiçosos. Quando o rei Salomão morreu, o seu filho recusou tolamente o conselho dos que o exortavam a recompensar o povo pelo seu trabalho árduo - e, como resultado, a nação dividiu-se em dois reinos em guerra (ver 1 Reis 12).
Todos nós precisamos de encorajamento, e se alguém faz um bom trabalho (seja no trabalho, na família ou em qualquer outro lugar), merece o nosso encorajamento e apreço. A Bíblia diz: "Como maçãs de ouro em salvas de prata, assim é a palavra dita a seu tempo" (Provérbios 25:11).
O seu chefe, no entanto, provavelmente não irá mudar - então não deixe que a sua personalidade a derrube. Aceite os seus comentários sem discutir e peça a Deus que a ajude a ser a melhor trabalhadora possível. Ore por ele também; a atitude dele pode advir da sua própria infelicidade ou medo de fracasso. E se as suas críticas nunca parecerem justas, talvez seja hora de procurar outro emprego, sob a guia de Deus. Lembre-se das palavras da Bíblia: "E, tudo quanto fizerdes, fazei-o de todo o coração, como ao Senhor, e não aos homens; … porque a Cristo, o Senhor, servis" (Colossenses 3:23-24).
